复合地产，出路与机会

从红海中突围游向蓝海，是出路也是本能，所区别的无非在于前者是主动的有意识的，而后者是被动的潜意识的。

对中国经济而言，无论是主动还是被动的原因，都已经到了必须转型，调整产业结构的时刻。人口红利的逐步消失，导致劳动力成本的提高，都使得原先赖以发展的比较优势正在递减，而劳动力更廉价的其他新兴市场正在越来越显示出他们的竞争力。从劳动密集型结构向技术密集型结构转变是中国经济的趋势。

同样，对于房地产开发来说，以住宅为主、以出售为主的产业模式，正逐步在变化，也存在变化的压力。

尽管，最近的十年是中国商品住宅的发展高峰期，无论是开发总量还是价格指数，都屡屡创新高。其实，除了因为商品住宅的投资性功能被发挥的淋漓尽致外，如整体经济一般，人口红利与城镇化发展起到了决定性的作用。

如同国内保险业与发达国家在可投资范围与比例上存在差距一般，国内可以被民间资本投资的范畴相对偏窄，加之国民传统的偏爱房地产，以及近年来的公共产品提供不足等等因素，导致了房地产市场，尤其是商品住宅市场的黄金十年。

但是，不得不同时看到的是，随着大力建造保障性住房，增加公共产品供应的政策执行，再加之人口红利的消退，未来的十年，房地产市场不可能再保持过去的热度。尤其在一线城市及部分二线城市，后继土地供应日益减少的背景之下，再保持过往的产业开发模式，势必将遭遇瓶颈。

无论是对于投资买家还是房地产发展商，是该重新看待房地产的经营收益的时候了。

过去，房地产行业的分类相对明晰，如万科专注住宅开发，而万达则从多年前的住宅开发华丽转身，转型专营商业地产已经若干年。而现今，随着房地产市场发展的逐步成熟，似乎一向号称专注住宅的万科也有朝商业地产领域扩张的迹象。万达则已经在很多城市复制其成功的商业模式，万达广场俨然已经成为一块招牌。

分久必合，时下，已经有不少复合型的房地产产品，或称街区、又或称综合体，大多集中了商业、办公与住宅乃至酒店。当然，由于各个项目的所处区域不一，规划定位不同，开发水准参次，所获得的市场口碑与商业效益不尽相同。

对复合地产而言，其核心产品灵魂与特色尤其重要。以东方银座集团为例，从1997年创建开始,  一直致力于高端服务业运营，将星级酒店运营经验、成功植入地产开发。其所开发的所有项目均由其集团旗下的国际五星级东方银座美爵酒店提供平台支持。保持了产品线的高端特征.

复合地产是一个很好的商业模式，关键在于如何在规划与运营上做到别致。