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如何使项目工程的综合管理更有效?

2010-04-02 10:21:07

如何使项目工程的综合管理更有效?

                     ---兼论工程总包与分包的成本分析

 

          一、导言

 

     目前中小房地产开发企业内有一种现象值得探讨:这种现象就是分包合同多,管理成本高;项目单体拆分发包多,综合管理与工程形象进度难驾驭,从而招致投资回报预期往往踏空。

  

    问题出在哪里?笔者以为,这里可能涉及到如何正确树立控制建安成本的理念问题。

  

   于是又导出了以下几个微观层面上的问题。

  

  如何有效地控制建安成本?总包的工程成本高?还是分包成本高?时间成本与管理成本在开发建设中的权重?甲供料还是乙供料?你是开发企业的管理者还是施工企业的管理者?开发企业内的审批程序如何适应工程形象进度要求?如何使项目工程的综合管理更有效?

一、     如何有效地控制建安成本?

  

  房地产开发建设成本大体由前期开发成本、工程建安成本、大小配套成本、销售成本、财务与管理成本组成。

  

     本文重点讨论影响工程建安成本的“工程综合管理”环节的控制。

 

(待续)

 

标签:管理理念 建安成本 时间成本 管理成本 投资预期 踏空 阅读(1432) | 评论(0) | 收藏(0) | 推荐(0) | 举报

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