如何使项目工程的综合管理更有效？

如何使项目工程的综合管理更有效？

                     ---兼论工程总包与分包的成本分析

                           一、导言

      目前中小房地产开发企业内有一种现象值得探讨：这种现象就是分包合同多，管理成本高；项目单体拆分发包多，综合管理与工程形象进度难驾驭，从而招致投资回报预期往往踏空。

      问题出在哪里？笔者以为，这里可能涉及到如何正确树立控制建安成本的理念问题。

       于是又导出了以下几个微观层面上的问题。

       如何有效地控制建安成本？总包的工程成本高？还是分包成本高？时间成本与管理成本在开发建设中的权重？甲供料还是乙供料？你是开发企业的管理者还是施工企业的管理者？开发企业内的审批程序如何适应工程形象进度要求？如何使项目工程的综合管理更有效？

一、     如何有效地控制建安成本？

        房地产开发建设成本大体由前期开发成本、工程建安成本、大小配套成本、销售成本、财务与管理成本组成。

   本文重点讨论影响工程建安成本的“工程综合管理”环节的控制。

（待续）