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大公司与小公司

2012-09-10 15:43:37

一个大项目入市,舔着脸上去要求参加招投标,销售部经理傲慢地来一句“我们这种项目,必须要找大公司”。

以上经历,在超过90%的甲方找乙方乙方求甲方中都是如此作答。

只是去年某时,我偶尔听到甲方某负责人说“我们也不想找一线公司,因为他们也未必重视我们这种小项目,所以我们找你们”。

感动涕零,但最终他们还是选了大公司。

不能埋怨大公司,假设今天我是应届生,我也想进大公司;假设今天我是甲方,我也想找大公司(合作)。

你可以找出一百条理由来言之凿凿大义凛然地不屑这种势利,比如“所谓大公司和小公司没有绝对标准,大公司是按照人员规模、注册资金、平均公司、业务范畴来界定的么?没有。”

又比如拿出哲学范,“所谓大和小,都是相对的,今天的大公司不一定永远是大公司,说不定哪天老板出昏招它一夜之间就变成小公司了”。

等等。

但不得不承认,就风险导向而言,求职、求合作,大公司还是相对靠谱一点。

05年去招聘,来应聘前台的美丽女子摩肩接踵,跟着他们在人才市场大厅里飘忽的眼神,无外乎都在招聘启事的最下端公司地址方面游离,结果一个姑娘坐下来说:“工资我无所谓的,但上班一定要在静安、黄埔、陆家嘴等地方哦!”

时间再往前翻N年。我有个发小技校毕业后从工厂辞职去了波特曼做保安,某天和长辈一起吃饭,长辈问“小宇,侬在哪里上班?”

“波特曼”,专心撕咬那块排骨,头没抬。

对话到此结束,长辈的表情是欣慰的。

我知内情,对着自己筷子里那块排骨,心里纠结“可以只说地方不说岗位的啊?!”

其后,金融四年,房产十年。

今天,我在小公司上班,或者说两年前从大公司出来。

今天,我没有小公司自卑感,也没有了对大公司的羡慕和向往。

今天,在做乙方的过程中,还是不断遭遇“要求大公司”的白眼和冷遇,我内心也承认平台的重要,但并不代表我想回到大公司。

如果用一句话来概括如上,我想说“不要迷信大,不要鄙视小”。

这种对于做人平和淡定的价值观,也直接渗透到对于公司的界定思维。

今天,对于大公司和小公司的问责,我的态度属于按需而分——

如果合作:大公司固然大,但大公司要碰运气。

做到高管之后发现,其实每家公司的核心也就那么几个人。所谓的大公司和小公司差别在于,核心人物的6个和2个之分。

和大公司合作,你要想想对方是不是非常看重你这个项目,否则他们不会派出那6个核心之中的某一个,这样的话就恰似“我和大公司合作,小人物和我对接”。

较真的做法,是在和无论大小公司合作的时候,都需要把具体合作人员签进合同。这就是“找大公司是想找高人人,小公司也有高人”。

如果求职:先去大公司体验,再去小公司做事。

大公司可以给到员工的是:规范流程、企业品牌、内部发展、待遇稳健。

去大公司体验,可以知道“内部协作是肿么一回事”,但大公司附属的副作用是“流程冗长、内部杯葛、制度死板、能动受限”。

这时候小公司就很好地互补了这种抗性。

相反,如果先去小公司,再通过自己作天作地最终踏入豪门。

表面看起来的个人逆袭,或许因为颠倒流程而形成更大的不适应感——

小公司习惯了个人英雄主义,但到了大公司就要适可而止做“某一段”,恰似灰姑娘真的嫁入豪门,习惯了老鸭粉丝汤的大快朵颐,自然对燕鲍翅的淑女礼仪觉得诸多束缚诸多受制诸多不习惯。

大公司和小公司,仁者见仁智者见智。

每一种选择,都是内心的“我想”。

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