如果请鲍勃•霍顿做操盘手

中国球员对于十年前那个名叫鲍勃•霍顿的英国教练心怀感激久久，尽管大多数外国教练都是以树立自信为主要情绪调节方式，但他们和中国运动员之间因为思维、阅历、职能分工等各个方面的不同，导致了99%的鸡同鸭讲！

为什么是霍顿？这个牛眼、红脸、绅士的英国二流教练，缘何如此得到“善于推卸责任”的中国足球运动员之心？以至于中国比较不屌人的郝海东都曾经感慨“踢了这么多年，到霍顿手下才知道足球怎么踢!”

这句足以把同行都给开罪了的话，从侧面应征了霍顿的两个显著特征：

第一，霍顿会把战术说到透！同样布置一个角球防守，中国教练乃至其他外国教练的说法是含糊的（或者被理解为是含糊的），比如“注意抢前点，后点注意保护，中卫防止对方的后插上”，而霍顿式的布置是“3号，盯着对方的9号；5号，你站在前门柱；门将，你要是没把握接住高空球就往禁区外击打！”等等。这样，球员知道了自己的具体工作，而非如流行的区域防守所言一个大概，然后四个后卫自己分工协作。所以我们知道，中国球员需要告诉他们盯着谁，而不是笼统地说怎么做！

第二，霍顿的死板在于，他心里有一个成熟的442战术体系（事实证明他只用这个排兵布阵），所以他按照自己心中的设想去找队员，那些不符合他战术的队员不管多么天才都被束之高阁。这是他被中国同行诟病的一个主要原因和目标点，因为同行认为谁谁谁是天才应该被使用，否则你这个教练就是瞎子！

关于霍顿权且交代到这里，我们今天在这里研究一个命题，如果霍顿是房地产的操盘手，那会发生如何的化合反应？！

按照第一点来对应，如果总经理霍顿（简称霍总）凡事亲力亲为，给销售、策划等业务人员讲解专业课，那么或许他会从一个职业经理人走偏到一个讲师。昨晚吃饭，一群老法师在教一个80后女孩的总经理：“侬自己不一定要懂业务，关键两点——上面要跟对人，下面要用好人！”我突然想起蔡嘎亮调侃刘晓庆：“一个成功的男人背后一定有一个成功的女人，一个成功的女人背后一定是一群男人！”

言归正传，如果霍总干着干着变成了霍老师，那么这个职业经理人无意是失败的，试想一个操盘手和一群策划在讨论某个秀稿，他又如何有精力对外开拓业务、同业社交呢？所以第一项，在足球上得到下属（运动员）认可的方面，在房地产上基本可以宣判如小沈阳那条苏格兰裙一样“跑偏了”！

按照第二点来对应，霍顿的死板在房地产中可以表现为对产品对方案对用人的坚持，这点可以说喜忧参半：一个操盘手对产品对方案对用人的坚定，无非基于两种可能，一是对于自身专业和掌控能力的超级自信，二是为了摆腔调！

霍顿对442是迷恋是自信，但不争气的香港脚队员出卖了他；霍总对自己的业务和管理充分自信，那么员工就有50%一飞冲天的运气，自然也有50%板凳坐穿的不幸，我曾经有个领导被人评价是“一见钟情型”——如果你第一次开会不能博得他的好感，从此就别想出头，要么跳槽要么等着变天吧！

其实，这种执拗领导在房地产行业或者说中国职场，倒是主流人群。领导再不济也是要体现自己的威严，那种云淡风轻甘于低调的领导是无法在中国的商业环境中获得生存的，所以这点不怪霍顿。

综上所述，如果霍顿这种兼具了细致入微和固执己见的教练，成为房地产的操盘手，那么公司、下属、股东，估计下场好不到哪里去！

最终或许落得一个“是个好人，我们怀念他”的名声，但“轻舟已过万重山”！