中小房企向何处去？

中小房企向何处去？（二）

文/富关昆

笔者在【准备好了没有】一文中留下伏笔，说：“以上各项要素的一掌控，加上我们的管理得法，我们的事业将会立于不败之地。”这伏笔就是“加上我们的管理得法”，什么是得法的房企管理？笔者前两天到南京调研与名气较大的低碳房企标杆【锋尚】地产高管刘宏交谈时，刘宏说：产品定位以后，干部就是决定的因素。笔者非常赞同这一理念，他同样适应于房地产开发建设现状。

这是因为，当一个地产开发企业确定了企业的开发定位目标，比如说：选定了住宅地产开发，抑或是养生地产开发，或者是旅游地产开发等等，那么，谁来操盘？谁把控流程？谁策划？规划设计？前期？工程技术？成本控制？产品去化、销售？等等。这些专业岗位、职业经理人质量的优劣，将决定产品定位的投资收益。

我们的老板、投资股东们一定要切实关注这个环节。

例如；安徽黄山某一别墅项目，原售均价7000元/平方米左右，推介遇上困难，后来该企业老板整合了人力资源，调整了管理班子。该项目新班子在梳理、流程、整改、策划、销售注入了新的土地、市场理念，通过整改、调整，别墅单价提高到10000元/平方米；如果可售面积5万方，那么，溢价总额是多少，大家不难算出，其整改、调整成本还不到溢价总额的千分之三。

这类案例，不胜枚举。

此案例可以雄辩地证明“产品定位以后，干部就是决定的因素”，这条颠扑不破的真理。

这条真理教我们认识到：职业经理人团队资源是企业的核心生产力；优质的职业经理人团队资源的质量，是企业项目投资回报最大化的可靠保证。

潘石屹利用企业股份配额来稳住职业经理人（干部）队伍，来维系企业可持续发展的举措无疑是正确的。