梅兴保：AMC转型离不开房地产发展

据中国房地产报2012.7.23报道

近日，记者从财政部相关人士处获悉，财政部正准备批准中国华融资产管理公司的转型方案。作为经国务院批准设立的，以收购国有商业银行不良贷款，管理和处置因收购国有商业银行不良贷款形成资产的国有独资非银行金融机构，包括中国华融资产管理公司在内的4家金融资产管理公司(AMC)近年来才解除了生死警报，又要面临如何生存下去的挑战。记者就四大资产管理公司的转型、危机等问题采访了全国政协委员、中国银行外部监事、中国东方资产管理公司原总裁梅兴保。

记者：成立于1999年的4家AMC，以处理四大国有商业银行背负的1.4万亿元人民币坏账为己任，到现在其中1家已被批准商业化，四大资产管理公司走到今天，转型是否已成为其必由之路？

　　梅兴保：2007年初，4家公司基本完成了不良资产的处置任务，开始往转型方面探索。目前，4家公司业务已涉及证券、保险、信托、租赁、基金等诸多领域。2010年7月，中国信达资产管理股份有限公司在北京挂牌，这是中国4家资产管理公司中首家获批的商业化转型试点方案的公司，此举拉开了四大资产管理公司在完成国有商业银行政策性不良资产处置的历史使命后，向综合金融服务机构商业化转型的序幕。其他3家也正在准备转型，据说财政部目前正在研究华融资产管理公司的转型方案。

　　记者：你觉得资产管理公司能够走到今天，得益于什么？

　　梅兴保：得益于中国经济高速发展，比如房地产、企业股权等异军突起的行业。举例说明，上海黄浦江附近有一栋烂尾楼，当年估值2亿元，我们拿到手里后，花了3亿元进行装修等投资，装修完成时是2008年，房价开始大涨，如今一层楼面一年的租金就高达5000万元，整个楼一年租金就有好几个亿。再比如，2004年北京郊区的一块土地，当时一文钱都不值，但我们把这块土地租赁给一个法人，他在这块土地上创办了幼儿园，这个法人2年时间就把幼儿园盘活了，这块土地如今的收益非常好。

记者：但今年二季度GDP破8，资产管理公司发展速度会不会因此减缓？

　　梅兴保：根据我个人判断，确实是不可能像过去那样疯狂地增长，但在公司运作精细化方面可能会提升，比如以东方资产管理公司为例，由于在初期发展阶段，相对来说还不成熟，中间我们也走了很多弯路，但现在，我想更应该是往专业化发展，比如在具体执行中提出的建立“持久性客户”，我们之前可能今天是A客户，明天是B客户，后天是C客户，然后很少跟这些客户建立起持久性的联系，如今这样做就能让公司在客户管理和业务维系上更科学系统化。东方资产管理公司去年全年实现利润31亿元，比2010年增长210%，集团公司总资产达到763亿元，就是一个很好的案例。