房产商要优生优育

最近万科风口浪尖，去年的“率先打折、背叛不打折抱团”已经为业内所诟病，成为“老大也是犹大”的典范，今年再接再厉，倒在了自己提出又自己沦陷的精装修房上。

拿万科说事，不代表今天要谈万科。

在讲起万科沦陷精装修门的时候，有人很平和地说了句“这也很正常，万科全国那么多项目，难保个个都是标杆”，换言之，一个光荣妈妈有十个孩子，也难保每个都北大清华的吧？！

我们小时候已经是独生子女宣传叫嚣得最雷厉风行的时候，那时候弄堂文化对于多子女家庭的恶语中伤无外乎就是“孩子多有啥稀奇，万一出个枪毙鬼呢？！”所谓人言可畏所谓毒舌难防。

在中国房地产经历了十年疯马狂奔的时代里，我们看到了太多“全国布点，百盘同开”之类的速率型开发企业，可以说他们是敬业，可以说他们地事业，但说到底大家心知肚明——趁着市场好，能跑多远跑多远。

这种心态影响下，我们看到了在N个董事长办公室，比功夫茶比大班台更为普遍的所谓“作战地图”，也看到了如当年农村包围城市式的城市辐射农村，跟看到了当事人骄傲地展示“我们的事业遍天下”。

平心而论，正是大量铺点的背景造成了人力、资源、工艺、技术的集体跟不上，才会造成各大房企到处着火到处救火的尴尬。当然，这种现象在如今楼市弱势背景下频频出现，并不代表只是今年集中爆发，而只是过去多年房企和媒体之间苟且顺利，所以很多所谓的负面其实是真相，被广告费这个血盆大口所吞噬和掩盖了。

我们经常在一些一线房企的采访中听到负责人有点矫情地说“我们缺人啊！”听着有意，觉得这无外乎是有钱人在炫耀“我最近胃口不好，只想吃点素！”但其实想来，这矫情背后还有些许真性情，那就是——因为企业的迅猛扩张所以导致了人力资源、人力培养、人力和企业文化衔接出现了裂缝！

但是人力的问题，和企业扩张，和每天进账的白花花销售收入，和售楼处一开盘就清盘的热闹景象，和一个广告就通宵排队的疯狂比起来，没有一个老大，会做出清心寡欲的取舍，因为市场太疯狂了。

正是因为N多企业在扩张中，都“没有想到市场好到超越想象”，所以原来的步骤、流程、培养、文化，都已经像印尼海啸时候站在海滩上的某个大力士一样，肌肉抵不过血肉。

年初在构想未来的时候，有个老法师告诉我：“事前不要想太多，因为计划赶不上变化，最好的方式是急中生智，但如果对此没有信心，不如原地卧倒看明白究竟！”这段给予职场瓶颈者的劝慰，是否可以搬来告诫今天被迫冷静下来的开发商们呢？

再从反面来看，是不是那些慢工出细活的开发商就一定完全没有问题呢？我们说到慢，言必称星河湾，但殊不知过去N年出三个项目的星河湾，在2009之后也不知不觉地加快了步伐，因为他们几乎在两年内从山西太原一路呼号到了出羊毛的鄂尔多斯，当然今天这样加快脚步的结果，已经直接抹掉了曾经太极般步伐的从容淡定。

他们去卖酒了。

万科是疯狂铺点的代表，当年拿地当年开工当年销售，还有N个当年做什么！

星河湾是多点经营的代表，起身钢材转型房产再转卖酒，这又是另一种铺点！

当然，我们不能说“做的慢，就一定做得好”，这也有点武断和极端了，毕竟当年某劳动模范因为做的慢，所以每天加班，一不小心在舆论主旋律喉舌的包装下就成了全国劳动模范五一奖章获得者的故事，今天看来太多可笑的血腥。

今天房地产的平淡和僵持，或许从另一个角度反而是好事，让房产商真的可以有时间有耐心，静下心来考虑点战略，落实点执行，梳理下企业文化，不是都在期待白银十年么，至少当它来到的时候，我们不要再像曾经那样“多子不多福”！