同策启示：品牌是做出来的，品牌也需要传播!

同策的启示：品牌是做出来的，品牌也需要传播。

2011年1月12日下午座落在虹口区沙泾路的1933老场坊显得格外热闹，同策房地产发展趋势论坛2010年年会暨地产先锋主题沙龙在这里盛大开幕，近千名宾客云集一堂。

以“专业、服务”为宗旨的上海同策房地产咨询服务股份有限公司，一向很低调，尽管在业界品牌很响，在服务的客户中享有很好的口碑，但偏低公众中的影响力与他们强大的实力很不对称。这次他们举行很排场，很张扬的盛大活动与他们低调行事的风格大相庭径。带着这种狐疑，笔者在会前对同策常州公司的总经理周美女士做了简短的采访：

记者：同策从低调行事到开始注重品牌的传播，是出于什么样的战略考虑？

周总：同策的品牌已经不是单纯的上海品牌而是要做全国的品牌，做全国的品牌就必须通过各种有效的路径去宣传企业的品牌。这次活动是我们同策启动品牌元年的一个信号。

记者：除了从地方品牌到全国品牌的需要有关系以外，与你们正在酝酿上市有无关系？

周总：我们同策公司已经实现了800亿元的年销售额，目前新的目标是突破千亿大关，要实现这样的目标我们需要传播品牌，需要扩大影响力。当然，企业上市前的造势是一个必然的过程，但这不是我们的主要目的。我理解，我们孙益功董事长是出于这样的考虑。

记者：现在房地产调控政策给房地产行业带上了紧箍咒时不时要念上一阵，这对房地产行业，尤其是对同策的发展有无影响？

周总：政府调控一是规范发展，二是调整利益分配机制。在这个过程中，行业内的企业受伤、死亡、得利的都有。从目前的态势来看，房地产企业正在洗牌，一些不规范，无实力的企业一定会很受伤，甚至死亡，日子最难过的是实力不够的中等偏下的企业。我们同策公司是行业内的标杆企业，我们会借调控的东风，自增压力，进一步规范发展做大做强！

在论坛主会场上，笔者向同策公司的董事长孙益功提问：听说，同策制定了千亿元的年度销售目标，你们将如何保证这个目标的实现？

孙董：我们实现这样的目标有这样的基础：一是我们2010年已经实现了800亿的销售额，这是在现有的15个城市中实现的，今年我们将进一步扩张，预计发展到25个城市，市场扩大了销售额会必然会扩大；二是我们的一条龙服务的水准会进一步提高的，大家可以在分组论坛里，感受我们同策对房地产行业六大先锋趋势（科技园发展模式、精装修CA定制化的未来之路及精装修的未来趋势、会员制营销的解读与分享、专业的地产品牌管家-重塑地产品牌形象，增加品牌价值的妙方，新型媒体营销战略-地产营销技术应用的实践与探讨、上海顶级豪宅发展研判-一以远洋堡为代表的北区豪宅兴起之路）的理解和把握。

在同时举行的六个分坛上，笔者参加了“上海顶级豪宅发展研判-一以远洋堡为代表的北区豪宅兴起之路”论坛，在论坛上听取了同策第四区域事业部研展部总监傅康先生的主题演讲。作为豪宅网总编和豪宅研究院院长，笔者很欣赏这为青年同仁的知行结合学研态度和创新精神。他用上海豪宅发展阶段实证案例，颠覆了“自然资源决定豪宅价值”的理论，用“小区内的独栋别墅”实证颠覆了“独栋别墅禁批决定独栋稀缺”说辞……

同策在“十二五”的开局之年启动品牌战略，给我们的启示是：品牌是做出来的，品牌也需要传播。