陈萧耿:国进民退已然 适者生存有路

序在经济大潮中"国进民退"的现象已经凸显:山西煤老板群体性消失,取而代之的是国有企业;日照钢铁被山东钢铁重组;房地产行业央企大拿,总价排名六成高价地块都为国企所得......面对这种现象,民营企业应该何以自处?就这个问题,豪宅网总编朱晓红采访了民营企业家浙江圣大建设集团董事长陈萧耿.现以对话录的形式发表如下,以飨读者.

圣大集团董事长陈萧耿

    朱晓红:陈董事长,您好!有人说,现在的形势,对民营企业而言是:连雨不知夏已去,一晴方觉秋已深!这反映着一种悲凉的情绪,不知您对当下民营企业的处境怎么看?

    陈萧耿:"国进民退"的现象在总体上看是存在的?为什么会这样?我看有实力较量的竞争原因,也有政策倾斜的原因.对于民营企业生存的大环境,我们希望得到改善,但不能依赖.而是要学会适应环境,要有在夹缝中求生存的顽强生命力.要积累企业的实力,要在资本与知本两个方面储存能量.完全靠政策吃饭的企业,一定会有很大风险.我们搞房地产要靠好的商品房说话,要做细活,出精品.

    朱晓红:你们圣大集团是中等规模的民营企业,对国进民退的现象是否也很敏感?

    陈萧耿:房地产行业是政策性很强的行业,对政策的关注与敏感很自然.尤其是土地政策,金融政策,税收政策,环保政策,这些政策都有"牵一发而动全军"的功力,我们没有理由不关心.

朱晓红:就你们企业个案来说,好象是一路高歌猛进,似乎没受什么影响?

    陈萧耿:影响也是存在的,我们也不是高枕无忧,只是我们一不怨天,二不怪地,三不骂娘.我认为国家目前顾不上扶持民营企业,但绝不会让改革的成果付之东流,不会让民营企业"一夜回到解放前".正是出于这种坚定信心,我们才敢,才愿意去碰大型的旅游地产项目.

    朱晓红:听说,你们最近正在紧锣密鼓地洽谈圣大国际巢湖休博园建设项目.

    陈萧耿:这个项目体量大,要求高,投资总额需要40多个亿.我们做了大量的前期调研工作,并委托四家颇具实力的设计单位给做了前期的策划,我们要优中选优,力求打造一流的旅游地产,为"南黄山北巢湖"的旅游风景格局添光增彩.

    朱晓红:据你们团队的一些核心成员介绍,你愿意花时间,花精力,花财力做前期的市场定位和产品定位,喜欢多方听取意见,而且满世界的跑,去寻找那种唯美感觉.这是出于个人的偏好,还是职业习惯?

    陈萧耿:多站在客户的角度考虑问题,有时就是和自己过不去?但必须有这个过程,将心比心,换位思考,就能够做细,做精.我赞成这样的说法,要用做作品的心态做房子才能出精品.换言之,客户满意的地方多了,有一见倾心的感觉,房子肯定不愁卖!

    朱晓红:陈董事长说得有道理.希望所有的民营企业家,无论身处何时何地在什么环境下,都能泰然处之,沉着应对,以积极的心态去面对困难,迎取胜利!

    陈萧耿:我最后用一句话与民营企业家们共勉:国进民退已然,适者生存有路!

（左：陈萧耿右：朱晓红）