忠诚论

忠诚论

---兼论成本控制管理

大凡人都喜欢忠诚。皇上喜欢忠诚的臣民；老板喜爱忠诚的员工；铁哥、铁姐们以两肋插刀为基本交友原则，鄙视心猿意马之人；爱人之间以忠诚、诚实为底线，恼怒朝秦暮楚之君；任何组织的纲领条文中都免不了“对组织忠诚”等字样。

儒教要求百姓忠天、忠地、忠君。                      

关羽被后人崇为 “关帝”，四时享用民间烟火，这个“降汉不降曹”的关爷，不为金钱美女所动，一心想着老大，得到了曹丞相赠与的赤兔马，千谢万谢，惹得丞相怪罪：给你美女，你不动心，给你畜生你倒致谢，这人还比不上畜生吗？！关爷答，有了这千里马，不管皇叔远在千里，我“一日就可见了”。

其“义”可表，其“忠”可鉴，其“诚”可嘉。

这忠诚二字，统治者、被统治者，上上下下都赞成、都认可。

西方比喻朋友之间的忠诚关系，谓之：狗关系。民间最恼怒、最反感的是“告密者的告密行为”。

忠诚，是指一心一意，没有二心地拥护和服从领导，并为之奋斗乃至鞠躬尽瘁。大到对国家、对人民的忠诚；小到对老板、对朋友、对爱人，要尽心、尽责、尽力，忠诚可靠。忠诚，代表着诚实守信和服从。

忠诚如此，何为愚忠？忠诚自古表现在对国君、对朋友、对社团等的忠诚。如国君昏庸，朋友，性劣，对这样的人忠诚，是愚忠。爱国人士认为“忠”是斗士报国的最好的保证，但是“忠”并不代表一切，不是对所有的皇上，都是可以忠诚的，“忠”与“不忠”的前提是：领袖是否英明。否则，“忠”则变成“愚忠”。　

在改革开放、市场经济（有人说知识经济）的大环境中，我们怎样解读“忠诚”二字？尤其是员工对企业、对老板的忠诚，怎样解读？

笔者以为，忠诚的标准是：

能为企业直接或间接创利的员工，就是对企业、对老板的忠诚；对企业直接或间接没创利的，就不能认为是忠诚。因为市场经济不相信“眼泪”，第四代战机不是用纸糊出来的。

例如：房地产开发建设中，项目上下游各类配合、关系非常多，其中有N多关系直接影响成本，我们经常遇到的“总包与分包的关系”；“单项建安成本与综合建安成本的关系”，就是其中之一。开发企业往往被一些表象疑惑，片面认为包清工（在发包方约束下，施工单位只对劳动力提供输出，不提供建材、设备等采购与安装调试。简称“包清工”）、甲供料（开发企业提供大宗建材、设备等）运作模式成本低，可为企业节省建（筑）安（装）成本，持有这种理念，将导致开发项目极易走上歧路，极易将开发项目的各类施工合同拆分为（签订）数百多份，这类运作模式必将导致施工周期失控；由于各分包责任界面不清，施工质量责任主体不清，建筑质量得不到保证；因为建筑流程（程序）上下游工序关联性很强，你中有我，我中有你。如：基础结构（承重）系统质量有问题，上部建筑砌体就完全可能出现质量问题，如墙体开裂、楼板裂缝等，这是必然的。对于两家施工单位来说，开发企业如何判别、妥善解决这类质量问题，是会产生成本的。对此，我们称之为：开发流程数据链中，上游输入的数据出差错，必定导致下游输出的数据出差错。如果地下基础是一家施工单位承包，正负零零以上建筑又是一家单位承包，对开发商来说就增加了双方协调成本、增加了质量界面的判定成本，而且，责任主体判定技术含量较高，开发企业的时间成本大大增加，投资周期往往失控。而分包所节约的成本根本无法弥补后期多发生的成本，所以，项目工程分包一定要考虑综合成本的（各有关配合的成本因素）关联性，不可孤立的考虑成本的单一性。

尤其要警惕“忠诚”旗号下的“节约成本”的运作模式，对此，要分析，企业高管、董事会一定要把握住，唯一正确的方法是：专业的人管理专业的事，对企业的“忠诚”要以效率来衡量、评定。