Sin-Fun劫，地产网媒德比战

【无间道】第三集【终极无间】中有句著名的台词：“小事情，就要让小兄弟们去做，看看他们做得怎么样！”随之的画面是陈道明所扮演的大哥仰天大笑而去。做老大的英雄情愫存在很多人、很多事、很多行业的很多内心； 

小时候傻乎乎地读着毛泽东的“百花齐放百家争鸣”，弱智天真着，却在工作分配时面临中国银行一个Offer两人抢的尴尬，可验证“倒下去睡觉，爬起来斗争”的残酷，这也存在很多人、很多事、很多行业的很多内心。

随着中国房地产的一飞冲天，网络地产传媒像闻到了钱的味道一样纷至沓来，而在残酷的事情竞争中，经过多年的天体竞争和残杀，目前能被我们记得的也无非是Soufun和Sina这两家“刀抗母”。

离开传媒的日子，或许不用为份额所累。前两天接到之前友人电话，闲聊半天之后引出话题：“你们在上海有没有项目？”我自然识造地宽慰：“明年会有，到时候我懂的，放心。”同样的话今天上午又和“友人之敌人单位之友人”重复了一遍。

尽管我之前服务【新闻晨报】时也面临和【新民晚报】的巷战厮杀，但毕竟当时还处在群雄割据的分羹之争，而网络媒体中却已经是无法回避的面对面。

而网络媒体特有的快速、公开、直接、自由等特征，使得彼此之间大到言论小到挖角，剑拔弩张无以复加，相比之下曾经的纸媒差之远矣。

以下谨就双方的异同进行尽量公正的闲话透析，没指望大家都高兴实际上大家都高兴是不可能的（俺是做不出写一篇马屁文章给甲方，让甲方派50个人来顶贴的下作事体），不要伤了和气就好，我也愿意刊发前给双方都先审审稿，毕竟作为离开媒体的人，对于舆论喉舌的效能还是有所忌惮。

闲话关系：彼此不彼此

竞争对手之间可以仇视可以鄙视却绝不漠视，无非是表达方式激烈指数不同而已。但是两件事可以看出双方对待对方的态度：某日更改博客公告，将获得奖项刊出，遭遇A通畅而B滞涨的不同。又某日：在博文中用了第三方的某图片，A指出让我替换B却“任补丁留”。比较两个小事，得出的结论：Sina将所有其他网媒视为对手，而Soufun只将Sina视为对手。

闲话资源：等着看着傍着

Soufun是一家专业从事房产信息的网站，Sina则脱胎于中国最大门户网站的房产频道。出处的不同决定了双方起点的不同：Soufun用时间、数据、信息和已经成熟的模式在稳健发展，可以说Soufun到今天已经可以从虚幻的“品牌”价值中开始得益；面对资历尚浅的前提，Sina乐居却独辟蹊径地采用了“借壳生蛋”的方式，和中国最大的房地产服务机构易居进行联合，通过共享后者的专业、信息和渠道乃至客户，用很快的时间成长了份额。

闲话受众：数量提升质量

很难内容差不多的网站，在面对受众时主观会有什么区隔，毕竟在眼球和点击率说明一切的考核下，是个客户或是个用户都要争取。但是通过比较两家网站的内容，我们开始揣测他们的不同方向：Sina或因为从门户网站中单列出来，越来越让人有打造“媒体直辖市”的感觉，他们对于业内的关注和参与程度更加主动也更加深度，当然这和易居的资源影响分不开；Soufun采用了大覆盖的内容和群体服务，类似有迹象显示服务于“一切和房子有关的人和事”。

闲话渠道：先来后来重来

或许是Sina有了易居的战略后得到了输送资源，他们的升势更加迅猛，而我们相信Soufun的客户和业主，是每一天、每一个地积累而成，这种积累或许更加忠实更加稳健也更加容易成为习惯。很难为“当媒体选择成为习惯”这件事情来定性，因为或许第一眼占了优势，也或许因为有习惯并不利于一直保持危机感。当然，从某个层面说，因为有竞争对手，也是自我成长一个很好的助推器。

闲话业务：不同在相同里

我们无意谈论业绩谁长谁短，毕竟得罪了谁都不好。但是就业务的开发开展中，我们可以看到两家有趋同的模式，这是给两家共同个警钟。无论是页面内容还是客户服务，从技术层面去看媒体所倚仗的两个方面，应该说不带习惯因素，两种选择都是可行的。试想，如果明天我要投放，我也很难说出谁更精准：编辑水平、话题深度、活动策划、专业评估乃至客户经理的说辞，都分不出伯仲。无非是，你在那时选择了谁，而谁出的方案更对你的胃口。这和选择公司好有一比，毕竟公司是假的，谁执行操作那个人才会是选择投放的手指长短，这也变相论证了“真人才”的重要性。

闲话发展：左脚右脚请便

本来没有这个章节，感觉这是两边的CEO要考虑的问题，但是也愿意杞人忧天地狗拿耗子一下，毕竟引用命题悖论的方法“小事情让小兄弟们去做，小兄弟们也许永远做不了大事！”。斗胆我猜我猜我猜猜猜。Sina快速的扩张或许是要在获得份额的基础上更加专业，而Soufun也会在关注“一切和房子有关的事情”基础上更加强调服务和人性化，这点和Sina爱搞业内活动而Soufun喜见全民参与之区别中可见一斑。

几年前看过一个家居建材巨头在中国市场走向陡然的案例，百安居(B&Q)和欧倍德(OBI)因为对中国市场理解不同所以采用不同的市场策略，结果前者收购了后者在中国市场的门店和份额。就目前而言，Sina和Soufun局部雷同或许又是一种保守却保险的方式，好比两只刺猬在冬天都要通过和伙伴依偎来取暖但又彼此对彼此身上的刺有所忌惮，但是对整个行业和未来竞争而言，差异化是王道。当然，对竞争中的双方而言，谁赢了份额谁就掌握的主动权，双方阵营中兄弟姐妹的工资奖金养老保险未来发展系于一发中，但假设Sina成为“百科”而Soufun成为“生活”呢？毕竟收获了客户的份额还要得到消费者的支持而反馈成为第二波份额的助推呢？！反之，得到了掌声还要有效转化为票房！

正如标题中的合成词“Sin-Fun”，份额是有限的，开辟份额外的份额总有一天要面临，巷战注定无法Fun！