怨就怨我的师爷

建设工程项目管理规范 术语 

有几位热心“踩一脚”富关昆博客的朋友（留言或在QQ上）问，看你博客上的文章有些专业术语的概念比较模糊，劳驾您，费费心思抽空帮我们解释解释，好让我们进一步了解房地产相关知识和信息，谢谢啦…云云，言词恳切。 

朋友抬举我。笔者一不是房地产权威，二不具备解释的资格，最多充当个二转手。 

心想房地产尤其是建设工程项目管理规范专业术语词条是个权威的东西，不可凭经验拍脑袋说三道四，还是老老实实查阅国家标准《建设工程项目管理规范》稳妥。我可不能误导热心朋友。 

正好清明有空，呆在办公室值班，除了到项目基地兜圈，回办公室守电话外，就顺带查阅《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006  术  语。现贴出来以飨热心踩我博客的朋友，如果词条有不妥的地方，那也是住建部的责任，笔者顶多算个“以讹传讹”者，怨就怨我的“师爷们”，不是逃避责任，这是因为规范这玩意儿本身就具有严肃、认真的特征。

《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006  术  语

1  建设工程项目（construction project）

经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程（建筑物、设施等）并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项目。

2  建设工程项目管理(construction project management)

企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理

3  建设工程总承包(construction general contracting)

受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作的，称为总承包人。

4  建设工程分包（construction subcontracting）

总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。

5  项目发包人（employer）

在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

6  项目承包人(contractor)

在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

7  项目分包人(subcontractor)

经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围中的部分工作的单位。简称为分包人。

8  项目范围管理(project scope management)

对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。

9  项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)

承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。

10  项目管理目标责任书(responsibility document of construction project management)

承包人根据有关要求，规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目标并作为项目考核评价依据的文件。

11 项目管理实施规划(execution planning for construction project management)

承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。

12  项目管理组织(organization of project management)

项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的项目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。书中  非特指时，系指承包人的项目管理组织。

13  项目经理部(project team)

由项目经理在企业管理层的支持下组建、领导、在现场进行项目管理的组织机构。

14  项目经理(project manager)

承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。

15  项目经理责任制(responsibility system of project manager)

承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。

16  项目进度管理(project progress management)

承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作。

17  项目质量管理(project quality management)

承包人为提高项目的固有特性满足要求的能力而进行的管理工作。

18  项目安全管理(project safety management)

承包人使项目的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险的管理工作。

19  项目成本管理(project cost management)

承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

20  项目成本核算管理(project cost evaluation management )

承包人对发生的费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

21  项目环境管理(project environment management)

承包人为实现文明施工，所进行的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。

22  项目采购管理(project procurement management)

承包人对于项目所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供应商的资质认定、选定、验证、产品的储存等管理工作。

23  项目合同管理(project contract management)

承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等管理工作。

24  项目资源管理(project resources management)

承包人对于项目所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的计划、使用、控制、调配等管理工作。

25  项目信息管理(project information management)

承包人对有用的数据的收集、分析、储存和利用等管理工作。

26  项目风险管理(project risk management)

承包人对所承接项目工作风险的识别、评估、响应和控制等管理工作。

27  项目沟通管理(project communication management)

承包人进行的内部和外部的沟通和协调管理工作。

28  项目收尾管理(project closing stage management)

    对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。