创新是魂 适合为美

       创新是魂 适合为美

阿特贝尔(香港)公司上海公司副总经理苏林国

序：阿特贝尔（香港）公司在沪上还没有显山露水，年轻的上海公司负责人苏林国也是鲜为人知。初遇苏林国感觉他谦虚中带着几分腼腆，你绝不会认为他是领导着有30余人的设计团队的少帅，你也不会觉得他能在强手如林的上海景观设计圈能脱颖而出，成为演绎少帅传奇的业界翔楚。不久前，与他在一次论坛上偶遇，几次长聊之后发觉这位80后的年轻人觉非等闲之辈……

     一、9：1阿特贝尔的创新之作

景观设计行业在中国方兴未艾，应运而生的景观设计企业正在以几何级数递增。国外的洋公司的“高品质高价位”与国内的“高品质中价位”在景观设计的高端市场上发生遭遇战。谁更有生命力？阿特贝尔（香港）景观设计公司总监，主持工作的上海公司副总经理苏林国说，我们国内设计师要尽快形成自己独特的有代表性的设计风格，不能仰外国人的鼻息生存。如何摆脱洋设计师的影响。苏林国觉得，加大景观设计软体比例是一种探索，阿特贝尔公司在江苏无锡、南通的两个案子，采取的软景硬景比例是9:1，既软体占9成，硬体占1成，这与常规的6:4相比，有着重大的突破。

这种突破的意义在于，让有生命力的软体景观占绝对主导地位，从而充分体现设计环境与自然环境的融合。通俗的说，软体景观随四时而变化，随时间而成长，能给人常看常新的视觉冲击，给人以变化之美，生命之美，显现出勃勃生机。软体景观在设计中可以体现生物多样化，可以造成多树种，多层次，多色彩的视觉效果，可以改变硬景太多给人带来的人工造景的不良印象。

阿特贝尔实践9：1的景观设计，一炮打响，原因在于：对居住者而言软景能体现变化之美、生命之美，能够在软体加大的过程中，改善空气的质量，同时减少维修与维护的后续成本；对开发商而言加一分软景，可以带来三分收益。软景“不唯物奇，不唯材贵,以适合为美，人与自然相宜为妙”。

      二、进驻上海占领制高点

上海的景观设计是市场的制高点，景观设计企业能在上海站得住脚的不多，这么多年来不断洗牌，有不少景观设计企业被淘汰出局。但因为上海的景观设计需求很大，水平很高，所以上海是很多景观设计企业必争之地。阿特贝尔自福建进入大陆市场，虽然攻城掠地开辟了不少城市的市场，真正进入上海市场还是近年的事。2009年，阿特贝尔公司在大陆市场签单合同额1、6亿元，其中上海公司贡献率达到三分之一以上，不知这个业绩对于新进上海的企业来讲算不算理想的成绩？但我知道，阿特贝尔公司今年的业绩将要翻一翻，上海公司的业绩也将有大幅提高。对于眼前的业绩，苏林国不以为喜。他说，五年内做到中国景观设计第5名是我们的奋斗目标。对于听惯了豪言壮语的媒体人来说，我没去在意这种预期，倒是更关注他们现在的生存状态。

三、到达目标彼岸的舟船

阿特贝尔要想在五年内跻身景观设计界的五强之列？我不知道是不是不可企及的梦？但我知道，他们已经准备好了渡江过海的舟船。在与苏林国抽烟喝茶的闲聊中，了解到他们公司目标很远大，到达目标的办法也不少，比如：理念创新、制度创新、技术创新、产品创新；占领上海制高点辐射全国；实施“甄选、培养、使用、留人”一整套的人才制度……

据了解，阿特贝尔上海公司对员工采取的是“包住宿 高提成”的薪酬制度；推行的是“奇案共欣赏 疑义同相析”的团队合作作战的方式，以保证设计质量在可控范围内。苏林国说，我们的管理是靠制度说话，不以个人的情绪，好恶论事。

       四、学会欣赏 勇于反思  提升学习力

苏林国在与我的交谈中，多次强调景观行业的发展是日新月异，如果不紧跟潮流就会落后。设计公司的核心竞争力，在于创新，在于员工的学习提升能力。要想提升自己，要学会欣赏，不用嫉妒迷慧眼，虚心向一切内行的人学习，包括竞争对手。反思对于设计人员来说，不容易做到，敝帚自珍的人很多，我们的公司文化当中有一点就是反思文化，反思使人进步。

苏林国是80后的年轻企业经理人，在与他的交往和交谈中，发觉他的成熟度、干练度、与人相处的情商都超出我们的想象和预期。可能是早当家的年轻人，都会被催熟，都会表现出与同龄人有很大的反差吧？我了解到他对与景观相关的常识都相当痴迷，比如气候对地表上的植被、动物、土壤、地貌的影响，以及中国的生态类型的丰富性、多样性，中国的生活方式的多样性及人文景观丰富的丰富性等等。他说景观设计涉及到的知识太多太多，因此一个好的景观设计人员必须是一个学习力特别强的人，厚积才能在设计中得心应手，才能划平庸为神奇。“自学，自己学”是苏林国主要的学习方式，他也将这种方式在他的团队里广为推之，在他们新购的办公楼里将要设置景观书籍资料图书馆。