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未来"书"的模样

2011-03-02 17:52:10

《金融时报》中文网于20110302发表“未来‵书′的模样”,全文如下:

阅读革命来了。

这个革命的武器是:书。

当然不可能是普通的书,否则不能叫革命——在智能手机、手持电子阅读器、平板电脑相继问世后,“书”的形态正在被全新描摹。

去年4月,全球出版商在饱受web时代纸质图书业绩下滑之苦时,发现一种名叫应用程序App的电子书,在苹果平板电脑iPad的“商店”里创造了销售奇迹,似乎只一夜间,出版市场亢奋起来。10月法兰克福书展数字论坛的会场上令人窒息的挤与热,让大家似乎在黑暗中摸到了光亮。

未来书

科技让“书”的概念开始模糊,其内容与载体都发生了变化。人们经常幻想未来的“电子书”该是什么样子,如果有人还认为它就是“书的电子版”?那就落伍了!它不会停留在E-ink电纸书的初级版本上,紧随技术升级,它不仅模仿纸质书的阅读习惯,还必须超越原有的使用体验,比如,iPadAndriod Tablet就是“一心多用”的阅读器,基于平板电脑开发的应用程序混杂了文本与音画,游戏与学习,工作与娱乐,其最直接的思考就是对“电子书”的重新定义,它将迫使出版商重新塑造内容。换言之,我们必须摆脱传统的工作习惯,用新的编辑思维和新的媒体技术,提供辅助阅读的更多的附加值,在这个意义上,我认为整个出版生态必须为之变革。

关于E-Book3.0和互动阅读,是去年未来“书”的“关键词”。

E-Book3.0这个概念,笔者最早在台湾著名出版人郝明义倡导的越界阅读与“经典3.0计划中获得启发,所谓经典3.0,包括了三重含义:第一重就是“书+网络+旅行”,第二重指的是阅读应融合文字、图像及影像的魅力,第三重则是呼应Web3.0时代的精神。web1.0时代是一人讲,众人听;web2.0时代是你讲我讲,众声喧哗;web3.0时代则是综合了以上两种网络精神,邀请读者听名家讲座解读,并且参与编辑跨媒体的内容,提供图像、写作文章、画漫画,以及提供延伸阅读的建议(包括书籍、电影与旅游等),一起分享阅读经典的意义与快乐,是一次越界。

出版观察者们也有类似一些看法。比如百道网从产业链和商业模式的角度,也提出了的E-Book3.0概念,他们认为,E-book 1.0即传统印刷图书对应的电子版,手机和阅读器里下载最多的电子书一般都是这个版本;E-book 2.0指从生产到发布都只有数字化形态的电子读物,比如盛大旗下的文学网站上的原创内容以及门槛较低的大众自助出版等;E-book 3.0指除了文字、图、表等平面静态阅读要素以外,集成了声音、视频、动画、实时变化模块(如嵌入的网页等)、交互模块等要素的多媒体读物,比如之前提到的图书App

大概每个读过原版书的人都听过 McGraw-Hill (麦克劳-希尔出版公司)的名字,这是全球领先的纸质与电子印刷品出版商,为商界,科学界,技术界以及医药界提供服务。Philip Ruppel 是公司总裁,他把E-book 3.0的类似概念说成是“加强版电子书”(Enhanced E-book, 他认为“现今的电子书终究只是印刷品的数字版本。不久将来的电子书将不仅仅是文字,它将拥有互动能力,这会改变它的一切。”他预测未来出版社将会像变戏法一样设计电子书,想象一下,你的电子书上出现了一段教你如何解决龙头漏水问题、或是教你解一道复杂数学题的动画视频,或者当你阅读外语电子书时,会有与语言相对应的准确发音播放出来,以便你自我评估理解程度,这种Enhanced E-book让读者获得更好的体验。

针对E-Book3.0Or Enhanced E-book)的商业开发与应用,2011215,国际数字出版论坛(IDPF)宣布发布了新的Epub3标准草案,Epub3是电子书格式的又一次重大修改,是一种基于XMLWeb标准的格式,将成为迅速发展的数字出版业的重要全球标准。新的修改增加了HTML5、富媒体(如视频、音频)、交互性能等支持项目,这一公布的初步草案正在听取公众意见,并接受早期应用者的测试。

所以,E-Book3.0应该是互动的多媒体的电子书,很大程度综合了以上观点,当然不仅仅是内容、形式还有技术标准上的界定,更多的是从其背后的产业链方式考虑,E-Book1.0 2.03.0之间不是进化与取代的关系,而是革新、变异出来的三种可能,它们并存于出版生态。

“未来书”与CG行业的关联?

E-Book3.0是互动的多媒体的电子书,未来会发展成为一种新的主流出版物。这种跨界融合的趋势,决定了出版业必须接受创新:作者的书稿可能只是剧本大纲,传统编辑们甚至要像电影行业一样,尽快与包括游戏设计、动画、CG特效、软件工程师在内的各路专家好手,集结成新的团队研发3.0版电子书。

出版巨头企鹅公司总裁约翰.梅金森John Makinson称自己为改变信仰的人,"It does redefine what we do as publishers and I feel, compared with most of my counterparts, more optimistic about what this means for us," he says. "Of course there are issues around copyright protection and there are worries around pricing and around piracy, royalty rates and so on, but there is also this huge opportunity to do more as publishers." 他说,公司在美国刚推出Ken Follett的畅销小说《地球的支柱》(Pillars of the EarthiPad版电子书,会让传统主义者吓一跳,它包含从电视改编的文本嵌入场景,额外还包含节目的音乐配乐和福利特在制作该系列片时的视频日记。

如果一个孩子想学一点儿化学,他不用去背诵“元素周期表”,有一本叫做《元素》电子书,目录就是118种元素,旋转的3D图像,用手触摸每个元素,可以看到相关的数据、文字、图片和视频,这样的“书”根本无法用传统的印刷形式来展现。

打开“魔力星空”电子书,拿到阅读器对着一片天空,它内置的重力感应和方向系统就会让它在屏幕上显示那篇天空上的星座图及星座名称,这可比一本老套的“天文知识手册”酷多了。

知识和书写不再是一副严肃模样,不再被固定于纸媒,时尚、娱乐、即时、分享、互动、便捷、环保等新鲜感受纷至沓来。未来,“书”不仅仅是文字与图片的内容,而是嵌入触摸手控、视频、音频、动效、360度视图、跨文本、超链接、在线升级等多媒体技术的混搭型内容,阅读概念在无限拓展。

E-Book3.0提供了传统纸质书所没有的附加值,有策划、有设计地嵌入各种应用手段以后,读起来更有趣,更方便理解,因此,培养专业的数字编辑团队,是研发E-Book3.0的核心所在。电子书的集成方案就像是一张工程设计图纸,有了选题后,所有的创意素材必须参照设备终端的硬件特点、多媒体技术格式和用户体验习惯,进行再加工,重新策划、编辑、页面编排和交互设计,出版社必须跨界寻找合作伙伴,才能完成创意和制作,他们第一次把眼光投向大大小小的游戏设计、CG特效、程序开发等工作室。

出版的原始生态被打破了,新的产业链正在形成,电子书召唤更多的参与者!

目前,数字多媒体互动技术已经广泛用于游戏、CG以及移动通信应用等诸多领域,但是涉足出版领域较少。最新的信息表明,全球出版巨头们纷纷开始考虑建立一个庞大的数字研发平台,培养并维护具有一流水准的下游合作伙伴,包括专业游戏公司、CG制作公司、工作室、程序员、爱好者团体(比如X-Mobile)等。除传统出版社以外,国内外一些大公司为聚拢电子书应用商店(App Store)的资源展开了争夺战,联想、中国移动、盛大、苹果、谷歌等公司今年以来陆续启动“百万奖励计划”以及收购计划,就是为了吸引成千上万的专业人员和机构为其平台开发制作各种电子书应用软件。

但是目前来看,出版业界虽然对国内数字交互设计和CG动画制作领域的专家与机构进行了“地毯式”的搜求,可惜的是,呼唤至今没有找到“无缝对接”的伙伴。显然,数字出版风起云涌的变化,看来还没有被其他市场充分重视。

Part 2 机遇和挑战——iPad引发的“内容产业革命”

去年128日,当国内出版社还在观望E-ink电纸书的时候,乔布斯在美国旧金山前卫艺术中心展示9.7英寸的苹果iPad,笔者在英文网站上看到图片的时候,跟大家的情绪几乎一样:这不就是一个大号的iPhone吗?这个东西哪里革命了?

沉迷于硬件配置与UI界面好坏的Geek们,很快给了一个答案:iPad最革命性的地方就在于它改变了人们对手持设备和电脑之间的界限,它可以成功地取代Laptop笔记本,在沙发、床和公车座位上使用。

笔者隐约感到,这个有超炫界面、可以手持的迷你电脑,将来也能看书,没准会“死磕”E-ink电纸书?

意外在网上发现一家飞螳工作室,证实了这个猜想。他们是一个专门向苹果iOS平台提供第三方应用软件服务的团队,尽管那时还没亲手拿到“传说中的iPad”,已经忙得不可开交,为iPad量身定制内容。小伙子米海鹰告诉我:电子书可以是一个软件应用程序。

3月,在苹果中国公司的写字楼里,我又一次兴奋起来,负责App Store国内业务的夏鹏是个热心人,但是第一次跟出版人打交道很费劲,呵呵,整个上午,他终于向我解释清楚App Store的运营模式以及iPad对于电子书的意义。我当时就开始憧憬,做一款超炫的3.0版中文电子书,去洛杉矶参加苹果全球应用开发者大会,那多美!

4月,苹果粉丝们终于买到iPad,我们发布的漫画《魔术笔记》电子书(可惜只是静态图片版),也成为iPad第一批中文应用程序,被全球用户以每次0.99美金下载。这个事情不大,可是在国内出版业的天空,像放了一簇耀眼的烟花。

我们很快马不停蹄地接触了更多技术型公司,比如北京博看,总裁汪波是从密西西比大学博士毕业、在硅谷工作多年的回国创业人员,他们开发的一款早教类电子书“Cute Math”(《可爱的数学》),在苹果App Store上连续6周名列Top 10, 我们向博看的工程师们请教,图片、文字、音乐、动画等编辑素材及交互设计,在电子书应用程序开发中如何处理。

8月,参加上海Chinajoy期间举行的Andriod程序开发者大会,“虾米程序员的春天”、“掘金App Store”,演讲者的口号一度把现场气氛加热到爆棚。我和公司同事王燕是在会场中被众目睽睽的“异类”,与大家交换名片时也很囧,因为对方都会纳闷:出版人跑来这里干嘛?可是就在那里,挤在众多80后的软件工程师、游戏设计师人群里,我们感受到来自第一线的技术对话,第一次发现电子书的未来渠道,不仅仅是iPad,还有可能是Andirod,是Facebook,是IPTV

很快,我们在iPad上看到了Adobe公司与《连线》合作的互动多媒体杂志,迪斯尼定制开发了Toy Story伴读应用软件,提供电影、卡拉OK的视频和录音功能,并允许小孩子用手指在屏幕上作画。麦克米伦出版公司宣布开发一款具有交互功能的电子教科书Dynamic Books,让平板电脑走进校园。

我们感到前所未有的紧迫感——电子书蛰伏了好几年,这一夕之间的突变,来得真快;同时又有极度的兴奋感——新一轮数字出版的竞争,中国和世界几乎处在“同一起跑线”上。

技术刚刚升级,大家都处在初期摸索阶段,先行者有优势;各种平台的电子书应用软件商店提供了相对公平的游戏规则,以及保护版权、在线结算的封闭网络环境,使出版商在web时代实现盈利可能;硬件终端的全球化销售,彻底打破了地域局限,使所有出版社第一次无偿、平等地拥有了全球用户市场。

进步还是倒退

提出这个观点的是硅谷传统人士,他们认为iPad是向早期的美国在线(AOL)时代的倒退,纯应用软件版的电子书是不可链接的数据,是web浏览器的盲区,iPad是在用“带有围墙的花园”取代互联网,会把积极参与、热衷互动的互联网用户变回被动的“沙发土豆”。

Wired》杂志主编克里斯安德森(Chris Anderson)在去年夏天发表了一篇文章,标题言简意赅:《网络已死》(The web is dead),重点阐述了“围墙花园”——Facebook或为iPhoneAndroid创建的应用软件——的兴起。举个最近的例子,鲁珀特默多克(Rupert Murdoch)刚在iPad上发行一份纯应用软件版的日报《The Daily》,在大多数互联网出版物都免费提供的时代,他打算向读者收费,每周收费1美元。这份电子报今后只能在主流的平板电脑上阅读。此等脱离“Open Web”的举动,在数字媒体圈子中引发了怀疑和敌意:“默多克一直在和互联网作战,而赢的总是互联网。”

在平板电脑上,深度可以战胜广度,一份经过编辑、有深度的出版物,有更好的机会与开放互联网上极度分散的开源信息流展开竞争。有证据表明,比起在出版物网站上阅读,人们愿意花更长时间阅读它的iPad——就某些杂志来说,这两者最长相差45分钟。

默多克赌的就是这一点。

上网冲浪,感觉很爽,可是若你想深挖互联网内容,你将很难找到“回头路”,甚至不知自己现在“身在何处”。互联网给人感觉漫无边际,你永远也说不清整体是什么样子,阅读变得快速、海量和肤浅,面对电脑屏幕会没有耐心,很难专注,也记不住。这是浏览器工作模式所致。

出版的希望在于年轻人,他们不是不看书,而是阅读习惯发生改变。随着社会代际更迭,“数字原住民”必将逐渐扩大成为主流。网络阅读虽一时繁荣,却使年轻一代的网络语言极度口水化,系统认知与分析能力下降,价值观茫然。

我认为,对于出版行业而言,iPad“带有围墙的花园”恰恰是最为进步的一点。它让“数字原住民”重新回到纸质书时代的专注和深入,把他们从原来的浅阅读拉回深阅读。它让出版商在受版权保护的封闭环境里,劳动价值获得体现,重新找回曾被PC与互联网夺走的比较优势。

E-Book不同版本(1.02.03.0)以全屏应用程序出现在iPad上,可以一次性整体下载,它让深入浏览变得更加容易,也便于读者知道自己“身在何处”,类似于印刷出版物带给人的体验。The Daily将面对app store上成千上万其它应用软件的竞争,天知道默多克是否会获得成功,但读者应该为经过严谨编辑、并完整呈现在iPad上的深度数字内容付费。The Daily将与web浏览器展开PK,而不是同Internet作战。我看不出这有什么不妥。

iPad以及后续几代兼顾信息和娱乐功能的平板电脑,正是要把出版行业带上一条“好莱坞”之路。准入门槛很高,高成本高回报,后知后觉或实力较弱的出版商凭一己之力,将无法逾越这道壁垒。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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