地产人的年终小结

地产人的年终小结

（以下行文纯属虚构，如有雷同纯属巧合）

摧枯拉朽&高歌猛进的2009年就要过去了。为了更好地温故而知新，非常有必要对过去一年的工作和学习进行总结。

2009年由我公司开发、本人负责的三个楼盘，都取得了销售百分百、单价翻两番的惊人业绩，为公司积累了大量的流动资金和未来的拿地款。现在有种很不好的风气叫“看人挑担不吃力”，外面有人说甚至公司内部也听到有同仁说，今年关键是市场好，是个房子就能卖掉。我本人对此不敢苟同，这简直是对我们这些营销第一线精英们的一次集体侮辱。

试想，莲花河畔花园能卖掉么？卖掉了能不倒掉么？不倒掉敢去住么？

再说了，没有人造房子能卖么？没有人收钱房子能卖么？没有人签合同房子能卖么？没有人落实贷款房子能卖么？

算了，今天是总结，我们就遵循“卖自己的房子，让没得卖的人说去吧”的良好心态。继续总结。

今年我们营销部门做了大量的工作：上半年市场不好，我们动员大家稳住不跳槽，做好案场日常卫生，把玻璃擦得比镜子还亮。夸张？不，有至少10名客户进门时撞得头破血流就是佐证。等到市场回暖，我们率先走出低谷，但背后却是无数可歌可泣的颂歌：销售部门每天晚上加班调整价格表，很多同志都很累还在坚持，用于公示的A4纸损耗严重就是这种敬业行为的明证；策划部门每晚动脑会议，率先提出雇请民工排队制造热销的“核爆”效应，并成功策划了售楼处踩踏事件，为项目的热销和客户的快速成交制造了良好的舆论背景和社会话题；财务部门24小时轮岗，把好假币的拒绝关，点钞机满负荷工作致使创下单月更换6次的纪录；连清洁工阿姨都加班加点，每天清理出案场的烟头突破1000个，并在其中多次发生和客户聊天有效缓解客户急躁情绪的功能。

本人作为营销负责人，也一直战斗在营销第一线，和大家同甘共苦：案场清闲时，我带领大家举办棋牌、麻将等多种有益于身心健康思维发育的动手动脑活动，让大家的情绪稳定，更紧密地团结在以董事长和总经理为双核心的公司周围；四月过后，案场开始忙碌，我白天要在案场计算每天为公司创收的效益，晚上要去和房地、工商、银行、媒体等外联部门沟通，促成房地部门晚了一个月给我们预售许可证，配合公司调价制造了市场饥饿感；促成银行快速房贷，我所研发的零首付专利都获得贷款，有效缩短资金周转时期转嫁了风险；促成客户投诉没有见报，一个500块的红包就让上海第一都市报那个负责人看到我直喊大哥，并制造舆论“失忆”，摆平一小撮别有用心的群众意欲上访市政府的阴谋；同时，我还亲自成功操作董事长夫人、总经理娘舅、副总经理妹妹、房地局领导红颜知己们的内部优惠炒房操作，致使他们获得零支出、假按揭的背景下，瞬间获得了数百万的投资收益。

为了工作，这一年来我已经患上了厌食症、脂肪肝、胃下垂、手抽筋、酒精过敏等多种疾患（还有些毛病等下单独跟董事长汇报），更由于全力扑在工作上造成夫妻不睦、儿子留级、物业欠费、分崩离析的处境。

但是，为了董事长，为了我的大哥，为了我们公司的品牌，为了更多老百姓需要买房，我全年出勤无一缺席，用实际行动对公司的百年计划身体力行。

时值年终，我们知道有很多人会找董事长，董事长也会有很多应酬。在此，我决心用行动为董事长分忧：首先，我已经组织了全部由退伍军人组成的队伍，明天起24小时保卫董事长；其次，明天起我将带上董事长面具替身坐镇，应付那些凡莱西的讨债包工头，我的任务就是革命时期的加强班，能拖一分钟是一分钟，能赖一分钱是一分钱；第三，安排丰富多彩又私密的夜生活给董事长和他的朋友们，领导辛苦一年了要让他们吃好玩好心情好。

成绩代表过去，展望2010。尽管“近腔把”一直有传言政府要调控楼市，但是据我昨天在饭桌上的沟通，领导明确表示那是给老百姓看看的。所以明年我们销售仍然看好。尽管我们项目身处外环，但是我觉得我们也不过距离世博核心50公里之内嘛！完全可以打“来世博、来上海、来买房”的房产营销三字经概念，海纳百川有容乃大，所以明天开始我们楼盘的二期就定位于“世博楼盘”，我马上给媒体打电话，让他们来采访报道董事长，给董事长发个上海地标企业奖。

胆子要大一点，步子要快一点！

                                      汇报人：营销总太监        钱眼

                                      汇报日期：2010.01.13