冯晓东：潘石屹，战上海，怎么战？

　　中国地产金融年会2005年创始于北京。2011年6月第七届中国地产金融年会在上海香格里拉大酒店紫金厅盛世堂近日召开。

（与潘石屹第七届中国地产金融年会上海香格里拉大酒店）

　　会上，我们关心的是潘石屹转战上海地产后，接下来战上海，怎么战的问题。于是，我们几个朋友讨论后，由资深媒体人、房地产职业经理人、资深记者北草老师代表在会上直接提问潘石屹这个问题。固然，有限的时间内，潘石屹的象征性的宏观层面的回答是不可能让我们满意的，但至少通过这次对话，我看到了也领悟到了潘石屹接下来要重点打造的两件大事：网上销售和房地产企业开发链上的团队整合与资源配合。

　　会上，潘石屹首先调侃任志强一如他以往的幽默，然后谈地产重构，升华城市之转型。其角色从前锋到中场调度赢得掌声。与潘石屹零距离，我们感受到了潘石屹与任志强这对房地产大佬多年来的“你中有我我中有你”的有趣一面。潘石屹一直强调自己走上房地产开发这条路一直是向任志强学习的，任志强对政策研究性强，值得我们开发从业者大家学习，然而潘石屹不忘及时调侃任志强一把，他戏言任志强研究了一辈子地产政策，却算错了自己的退休年龄，没把自己研究好，如今60岁退休了，实际上市提前了5年退休，否则，按照政协委员待遇，任志强还有5年的政协委员优惠政策可以享受。

　　会上，潘石屹继续他的调侃与幽默，他觉得自己在任志强面前最值得自豪的是“教会了”任志强如何用好网络。但又不忘及时调侃任志强一把，他戏言“网络拉黑”一招没有传授任志强，正因为留这一手才使网络诞生了著名的“任大炮”“全民公敌”等名词。

　　当然，我关心的是潘石屹转战上海地产后，接下来怎么战的问题。经过这个幽默的前奏，潘石屹其实引出了接下来的回答。我对潘石屹”战上海，怎么战的问题”也终于有了我自己理解的答案。

　　首先，是网上销售的建设与完善非常重要。

　　中国楼市黄金十年，互联网对楼市的影响最大。一年前，当潘石屹告诉别人说要开微博并建议大家使用微博玩转微博时，别人以为是个笑话。今天，我们看到有多少人在玩转微博？一个惊人的数字啊！这说明什么？就如潘石屹所言，任何人都需要一路学习，才能跟得上新形势新市场，才能谈行业创新与领先。

　　同样的道理，东海广场SOHO等网上销售的成功模式，让我们更加坚定地看到了房地产网上销售商业模式建设与完善的非常重要性。毫不客气地说，接下来，谁主动掌握好互联网营销推广与产品市场，谁就是最后的赢家！由此可见，潘石屹战上海，接下来怎么战？风云把控互联网，让互联网为其企业有效、精准地服务，并打造一支高素质的线上线下冠军营销团队是答案之一。

　　其次，是房地产企业开发链上的团队整合与资源配合非常重要。

　　中国楼市发展了十多年，房地产开发企业在应对自己的项目时各家招数使尽，七十二家兵法尽显各路诸侯本事。然而，真正意义上的中国房地产企业开发链上的团队整合与资源配合还不完善。现在，潘石屹要着手改变这个现状，打造合理合作产业链。由此可见，潘石屹战上海，接下来怎么战？完善房企合作开发链上的配合力，共同探讨资源整合，重新解构地产、提升城市是答案之二。

　　现在，让我们来看一组数据。改革开放31年来，中国GDP是这样发展变化的：1978-1988，十年，中国GDP翻一番;1988-1998，十年，中国GDP翻一番;1998-2008，十年，中国GDP翻一番;可世界上最快的经济体美国，用了58年，才让GDP翻一番。因此，其实中国的开发商为中国速度做出了很大贡献，如果现在因为房价过高而一竿子推倒开发商重新来评审，至少我觉得时不贴切的。因此，面对如今的多方调控，我们这个行业应该团结一起，不悲观，坚持、冷静、客观。相信未来会更好！