把产业经营当回事来做

把产业经营当回事来做    进入知识经济时代以后,新思想、新观念对于行业与企业的生存发展显得尤为重要。比如，资本经营的出现，就使得传统的产业经营黯然默色

  产业经营的思维定势：以产品为对象，从实物形态去运作资源，包括物资采购、产品、生产、商品定做、市场营销等价值链环节。

   资本经营则是：以资本价值为对象、从价值形态去运作企业资源，包括资本筹措、资源配置、资产重组、营运杠杆等价值环节。

   从现象上来看，资本经营似乎更具魅力，企业通过收购、兼并、重组、分拆、合并、置换等等手段对资本价值资源进行优化，促进增量增加扩大。一旦企业拥有资本经营的能力，就会在较短的时间拥有不同寻常的竞争力，获得难以想想的资本增值。“奋斗一辈子不如折腾一会子”是人们对产业经营与资本经营的一种对比。

   资本经营的快速增值效应已经被无数事实所证明，如上海的新华传媒集团借壳上市等等。然而，我们在看到资本经营的赫赫战绩的同时，千万不要或略企业的产业经营。

  产业经营和资本经营是一种唇齿相依的关系，是企业资源增值的两个阶段，从排序上来说，产业经营是资本经营的物质条件和前提。如果我们把企业的产业经营要做的事比喻成从零到一，那么资本经营要做的事就是从二到一百。没有一，就没有以后.......

   即便是企业拥有了资本的能力之后，也绝不能放弃产业经营，如果企业老是在玩资本运作的游戏，就难以形成稳固的企业基础，基础不牢地动山摇。史上，这一类的案例也不鲜见。

从职能的分工上来说，资本经营是“外功”，产业经营是可持续发展的“内功”。“内外兼修”是企业的生存之道，发展之道。

   1998年房地产行业开始逐步进入到商品市场和资本市场，因此业内企业也开始从实体形态经营延伸到价值形态的经营，这是行业的进步。我们在欢呼进步的同时，也要注意到产业经营被弱化的现象.因此，行业内的职业经理人，一定要把产业经营当会事来做。